储能大佬张剑辉，找到新盟友。
8月上旬，他实控的海博思创，联手人工智能企业第四范式，成立合资公司。两家市值，合计超过400亿元人民币。
“我们将实现储能技术与AI算法的深度融合，达到1+1>2的协同效应。”签约仪式上，张剑辉表示。
其合作方，第四范式创始人戴文渊放话，两家将在“AI+能源”领域占有一席之地，创造出高于现有数十倍的产值。有观点认为，“AI+储能”是一个千亿级新赛道。
该合资公司，正在走工商流程，海博思创证券部告诉《21CBR》记者，“不会单独核算（AI）收益，它会体现在产品上。”
这家市值160亿元的储能新贵，找到AI盟友，将助其拓展电站运营等后端机会。
博士联手
张剑辉和戴文渊，均为科学家创业，有着深厚的技术背景。
张于1995年进入清华电机系学习，2001年赴美，后获加州大学伯克利分校博士学位，为正高级工程师；戴本硕毕业于上海交大，并在香港科技大学拿到博士学位。
两位老板的企业，均位于北京海淀区，距离不远。AI，给双方感情添了一把火。
张剑辉称，两家公司的理念高度契合。戴文渊也重视此次合作，出席合作仪式。
合资公司名称，暂定为“能量晶体”。第四范式公告称，其持有合资公司19%股权；海博思创持有81%股权，拥有主导权。
海博思创擅长储能系统研发、生产及管理；第四范式的企业级Agent，已有能源领域客户。
合资公司将从事电力交易方向的AI技术服务，双方将各展所长，储能企业稳定“波峰波谷”，AI优化“发-输-配-用”全链条效率。
张剑辉做的储能生意，“就是造一个大号充电宝”。
简单来说，一个手机电池电量约为5000毫安，一个储能电池相当于100个手机电池并联组成，一个储能电站则需要100万颗储能电池。
“管理一个储能电站，相当于同时管理1亿颗手机电池，其复杂与精确程度可想而知。”
张剑辉认为，只有借助人工智能持续分析电站运行数据，才能提升储能电站的安全性、效率与可靠性。
“当前，有数据的企业，缺乏分析能力，有分析能力的企业，缺少数据。”
管理层称，海博思创从2016年开始就重视电芯数据的采集建模和系统分析，拥有AI+大数据分析的能力。
年报称，公司已有管理储能电站的大数据模型，其预警准确率，高达99.7%，显著降低故障率。
长袖善舞
48岁的张剑辉，常年在业务一线。
2024年7月，他带队拜会中广核新能源党委副书记、董事李光明。张剑辉对中广核的长期支持表示感谢，称将配合对方，推动云南新能源合作项目的落地。
三个月后，他又携团队，来到广东水电二局。张剑辉介绍了海博思创在研发创新、装备制造等领域取得的成绩。
今年2月，海博思创与许继电气签署合作意向书，双方将围绕储能集装箱、液冷管路等产品展开合作。
一号位频繁出差，拜访要员，缘于海博思创的主要收入来自储能。
财报显示，其2024年营收为82.7亿元，储能产品收入占99%，技术服务等其他收入仅贡献5831万元。
自2017年起，各地对新能源项目实施强制配置储能政策，国内储能项目的建设和运营，主要由电力公司牵头在做。
这意味着，储能企业需要跟电力公司建立长期合作关系。
招股书显示，2024年1至6月，海博思创的前五大客户，分别为中国核工业集团、国家电力投资集团、河南投资、中国华能和华润电力。
五位客户共贡献21.5亿元的收入，占总收入接近六成。
张剑辉表示，将兼顾地方能源集团，以及地方政府投资平台、社会资本投资的储能项目，以增加市场份额。
政策改变，2025年“136号文”落地，“强制配储”时代终结，储能行业从政策驱动向市场化竞争转型。
“终端需求从强制配储，向独立储能电站转型。”上海有色网储能分析师李亦沙告诉《21CBR》记者，这一转变催化独立储能电站加速发展。
张剑辉认为，136号文出台后，因风电、光伏的收入存在不确定性，未来投资商会建设更多储能项目，储能规模将增长。
其正升级打法，其中关键一招，即加大独立储能项目拓展与合作，在AI+大数据分析能力的基础上，规划储能资产的后端运营布局。
海归创业
今年6月，在清华本科生毕业典礼上，张剑辉作为校友代表发言，分享创业之旅。
他介绍，公司名字“海博思创”，寓意“海归的博士想创业”。
创业初期，团队在清华科技园的小办公室讨论技术方案，全部家当是一张旧会议桌和几台电脑。
为了赢得订单，在客户车间里，他们没日没夜地做试验；为获得资金支持，辗转在各个路演现场。
“创业是披荆斩棘，九死一生。”
张剑辉回忆，团队也有过迷茫，但在重重危机中看清未来——“双碳”战略下，储能是能源革命的钥匙。
抓住机会，海博思创在2025年1月登陆科创板，成为“中国储能系统集成第一股”。
实控人张剑辉和徐锐夫妇，截至5月16日，合计持股20.12%，按现在市值算，这部分资产价值约30亿元。
张氏带队开拓海外市场，已在北京、酒泉、珠海、大同、南通等地布局生产基地，构建起覆盖海内外市场的生产交付体系，去年境外营收为5.4亿元。
管理层预测，2025年海外业绩，65%将由欧洲市场贡献，35%来自东南亚、澳大利亚等地区和国家。
此次联手第四范式，意在运用AI技术，提升储能电站运营能力，变成既有生产交付体系，又能提供后端资产运营和服务的企业。
“全球能源格局重塑，AI技术成为推动变革的关键变量。”张剑辉说。这次，他找了位坚实盟友，希望搭上智慧能源的快车。
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